尊敬的客户您好！欢迎来到长沙蓝桥人力资源集团有限公司官方网站。
您是否正面临如下难题:
企业经营风险无保障，成本太高了,
反复招聘就是没人到岗，效率太低了,
招聘渠道少，何时才能有人到岗,
劳动力管理好复杂，系统上手难操作,
企业编制有限，人少事多员工怨,
每天面试上百人，时间都耗在这上面了，苦不堪言
湖南蓝桥人力资源集团有限公司成立于2010年4月，注册资本500万人民币，截止2024年，拥有在职员工人数300+人，骨干成员平均从业年限7年以上。专业解决企业用工，用工风险，灵活用工，代理招聘等问题。
公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
公司免费提供各行业用工方案，详询：18229928045
发布日期：2023-11-16 18:29:56 浏览次数：0
我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。
本文解答了关于《传统的企业人力资源管理》,如果您还有其他问题，可以加官方微信进行咨询劳务的的相关的知识，本篇文章小编整理比较辛苦，希望对您有帮助。
